百年大業 精進不休

公司將積極引進國內先進生產技術設備和管理經驗,結合公司生產現狀和管理實際,進一步提高產品質量和完善社會管理體系,未來,我們將

 
保障產量穩步增長

通過穩健的經營和卓越的管理,不斷穩步增長產品產量。

 
確保客戶放心滿意

通過客戶導向的產品開發體系和完善的銷售服務體系,積極探索持續創新,更好地為客戶提供全面 周到的產品保障解決方案

 
維護行業健康共贏

通過有效的溝通渠道和廣泛的合作網絡,積極配合監管部門,自覺維護行業秩序,不斷創新合作模式,進一步推動公司與行業以及合作伙伴的共贏發展。

 
促進員工職業發展

通過富有競爭優勢的人才管理機制和先進的企業文化,健全績效考核和員工職業發展體系,更有效地促進員工與公司共同成長。

 
支持環境永續發展

通過倡導綠色生產以及低碳產業的支持,促進低碳經濟發展。

 

華盛十七多年的風雨歷程、艱苦創業為華盛積淀了優秀的企業文化,鑄就了獨特的企業之魂。這是華盛寶貴的精神財富,是推動華盛事業不斷發展壯大的內在動力。

 

面對企業內外部環境發生的深刻變化,華盛積極順應經濟新常態,貫徹中央提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念,秉持“守正出新、正道致遠”的重要理念,以“謹守商業本分、彰顯制度尊嚴、堅持誠實守信”為指導方針,密切配合華盛集團“十三五”戰略方向,對華盛文化進行了深刻反思和系統梳理,在廣泛征求經理人和員工意見的基礎上,形成了新時期的華盛文化理念體系。

 

新的華盛文化理念體系包括:使命、愿景、價值觀、發展理念和企業精神五大要素。其中,使命回答的是“我們為什么而存在”的問題,體現了華盛作為央企的崇高責任,是華盛持續發展的內在驅動力;愿景回答的是“我們要去哪里”的問題,描繪了全體華盛人為之奮斗的理想藍圖,是華盛為履行莊嚴使命必須樹立的追求;價值觀回答的是“我們應該怎樣做”的問題,是華盛文化的核心,是全體華盛必須共同信奉和始終堅守的價值標準和基本信念;發展理念回答的是“我們遵循何種法則”,是指導華盛經營管理活動的總體原則,是為履行使命、實現愿景而必須遵循的經營哲學;企業精神回答的是“我們應具有什么樣的內心態度和行為風格”的問題,是全體華盛人應該具備的團隊氣質和精神風貌,是華盛價值觀在員工思想行為層面的延伸。

華盛6S管理體系

6S是戰略規劃體系、業績評價體系、內部審計體系、經理人考評體系、管理報告體系和商業計劃體系等6個System的簡稱,是華盛從自身特點出發探索的多元化控股企業管理模式,是華盛的核心管理體系。6S使華盛集團多元化企業管理模式更科學有序,整體管理架構變得更加扁平,管理層可以及時、準確地獲取管理信息,有力地促進了總部戰略管理能力的提升和戰略導向型組織的形成。

 

 

華盛5C價值型財務管理體系

5C體系是以資本、資金、資產管理為主線,以資本結構(Capital Structure)、現金創造(Cash Generation)、現金管理(Cash Management)、資金籌集(Capital Raising)和資產配置(Capital Allocation)為核心的價值型財務管理體系。5C體系內在的邏輯循環:公司在價值創造過程中,首先考慮資本來源、資本成本和結構比例,設定公司資本結構;通過經營活動將資本轉化為有競爭力的產品或服務,實現現金創造,獲得持續增長所需的內部資金來源;通過付息、派息、現金周轉與資金集中等進行現金管理;通過與資產結構相適配的資金籌集安排,獲得持續增長所需外部資金來源,并通過資產配置活動動態調整資產組合以實現公司價值持續增長,從而形成價值創造的完整循環。

 

 

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